忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

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商品訊息描述:

主要設施

  • 頂樓天台
  • 自助停車
  • 24 小時櫃台服務
  • 冷氣
  • 每日客房清潔服務
  • 自助洗衣
  • 行李寄存

鄰近景點

  • 位於江東
  • 東京臨海廣域防災公園 (1.3 公里)
  • 辰巳之森海濱公園 (1.8 公里)
  • 東京國際展示場 (1.8 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

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工商時報【邱正生】

祥瀧文創擁有執行上百場國際展演的經驗,落實十餘年成功營運績效,打造出文化創意產業新經濟,從展覽跨足文創觀光樂園,再整合成為加值產業鏈,創造N倍商機,成為業界焦點。

祥瀧公司董事長鄭瑤婷歸納,展覽在台灣主要經歷3階段演進:

●展覽1.0─國際藝術展覽主流時代

以靜態的美術展或文物展為主,與消費者互動少,策展成本較高。若廠商口袋不夠深,很難進入展覽市場,所以每檔展覽幾乎都可獲利。

以前的KNOW HOW是找到好的內容,引進台灣,授權單位策展幾乎就能一次到位,主辦方主要做好行銷策略及營運方針。

●展覽2.0─國際展覽進入萌經濟時代

強調遊住宿推薦部落格戲和互動。這樣的展覽辦起來相對簡單,成本相對低,不需要太考究文史(如舉辦古代畫展須對文化史有相當的了解)。此時期主辦方展覽主要收入來源,有贊助商、門票和周邊商品。

展覽2.0時代,IP至上,但這些擁有IP的國際授權公司,已將IP做到極大化的授權因而有龐大的授權財。

●展覽3.0─原創展覽產業鏈,新經濟時代

展覽1.0跟2.0的時代,都是在推介授權自國外的IP,但進入展覽3.0,不只需要遊戲、互動,更需要與產業鏈結,創造自己的IP品牌才是王道。

祥瀧很早就發現這點,2008年組織團隊研發自己的IP與品牌,並鏈結產業,主題樂園、主題展覽、主題產品、加上主題餐飲等授權,並且結合觀光、文化和產業,形成一個產業鏈,創造更大經濟效益。

20年前,祥瀧在故宮做了台灣第一次從法國羅浮宮引進展覽的紀念品開發,當時參觀民眾要塞車3小時才能進到展覽場;短短3個月吸引80萬人參觀。

祥瀧找來知名設計師設計創作紀念商品,卻出現銷售成績慘不忍睹的情況,第三天緊急調整商品樣式,才反轉局面讓商品大賣。鄭瑤婷說,這次經驗對那時年紀尚輕的她有如當頭棒喝,發現「銷售不能依個人的喜好去做,要做市場要的東西。」

祥瀧另一個轉折點是在2000年。為了徹底掌握在地消費者的喜好,鄭瑤婷親自在北京蹲點3年接地氣。2000年,祥瀧就前往中國大陸,2008年北京奧運結束,祥瀧是第一個進入鳥巢的台灣企業。當初中國提「人文奧運」的概念,鄭瑤婷不斷思考在奧運結束後,可以在鳥巢做什麼?台灣文創到底要以什麼樣的形式代表進入鳥巢?最後決定自創IP及品牌以「自主原創」的主題進入鳥巢,花費2年多時間籌備「世界巧克力夢公園」因而誕生,在北京一砲而紅,因此主題展在中國巡迴也吸收超過200萬觀眾。

鄭瑤婷指出,策展市場在中國發展有3大困境:

困境1.經濟發展很好,但民網路訂飯店教學眾對藝文消費需求有待開發。

困境2.中國市場蓬勃,但因成本過高,資源不足時難有獲利。

困境3.中國智財權的保護還不夠健全。

有意進軍中國市場的業者該如何突破?鄭瑤婷指出,首先必須接通地氣了解市場,其次須堅持擁有品牌跟IP、做原創自主的產品。

此外,必須創造可複製的文創孵化平台(如:台灣禮品館旗艦店),文創業者不用擔心無法對接,透過此平台,祥瀧能協助微型企業輔導、傳承、品牌代理,帶領大家走向國際。現在已經不能單打獨鬥,是要一起拚的。將渠道、資源、業務提供出來,把資源由小變大,創造雙贏局面。

身在文創產業20年,鄭瑤婷想給新進文創業者3點提醒:

1.充分理解產品的「市場」在哪裡?2.需理解市場需要的是什麼?3.進中國市場,需切中核心重點,獲利模式是什麼。(本文作者為創夢市集總經理)





















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